在共建“一帶一路”倡議持續(xù)推進(jìn)的背景下，太平洋島國(guó)斐濟(jì)正成為中國(guó)企業(yè)海外旅游投資的重要目的地之一。帶著對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”現(xiàn)實(shí)境遇的關(guān)切，筆者深入斐濟(jì)開展田野調(diào)查，透過(guò)一批成功落地并持續(xù)運(yùn)營(yíng)的旅游投資項(xiàng)目，試圖探尋中國(guó)企業(yè)在海外扎根、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的內(nèi)在邏輯。

第一，生態(tài)位選擇：“小而美”時(shí)常勝過(guò)“大而全”。中國(guó)企業(yè)在海外拓展過(guò)程中，需結(jié)合自身資金實(shí)力與投資經(jīng)驗(yàn)，充分研究東道國(guó)的旅游業(yè)態(tài)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局，找準(zhǔn)適合自己的生態(tài)位。斐濟(jì)2018年公布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年有9個(gè)酒店與度假村項(xiàng)目在規(guī)劃建設(shè)中，預(yù)計(jì)2021年完工。其中8個(gè)項(xiàng)目規(guī)模龐大，規(guī)劃客房數(shù)均超過(guò)130間，最高達(dá)1184間；而僅有的小規(guī)模項(xiàng)目——James Cook酒店，規(guī)劃客房數(shù)僅40間。數(shù)年之后，結(jié)果呈現(xiàn)鮮明反差：8個(gè)大型項(xiàng)目無(wú)一按期完工；而規(guī)模最小的James Cook酒店，在被中國(guó)投資者收購(gòu)后，于2021年順利建成并持續(xù)運(yùn)營(yíng)至今。

這一案例揭示出企業(yè)務(wù)實(shí)定位的重要性。對(duì)許多中小企業(yè)而言，在斐濟(jì)這樣的市場(chǎng)首次投資旅游業(yè)，選擇“小而美”的定位遠(yuǎn)比追求“大而全”更具可持續(xù)性。大型項(xiàng)目往往伴隨高昂投資、漫長(zhǎng)周期與嚴(yán)格的環(huán)保評(píng)估，對(duì)資金鏈和風(fēng)險(xiǎn)承受能力要求極高。此外，斐濟(jì)銀行業(yè)更看重實(shí)體資產(chǎn)而非土地抵押，導(dǎo)致項(xiàng)目前期高度依賴企業(yè)自有資金，進(jìn)一步放大了大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

相比之下，投資規(guī)模適中、注重與當(dāng)?shù)丨h(huán)境協(xié)調(diào)、追求穩(wěn)定回報(bào)的小而美項(xiàng)目，更易實(shí)現(xiàn)快速落地與持續(xù)運(yùn)營(yíng)。在斐濟(jì)的實(shí)踐中，盈利優(yōu)于規(guī)模，生存先于聲勢(shì)，成為中國(guó)企業(yè)值得深思的第一課。

第二，生存法則：合規(guī)是企業(yè)的“護(hù)身符”。在海外經(jīng)營(yíng)，合規(guī)不僅是法律義務(wù)，更是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。斐濟(jì)作為以旅游業(yè)為支柱的小島嶼國(guó)家，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，相關(guān)法律法規(guī)體系嚴(yán)格且執(zhí)法明確。從投資初期，企業(yè)就須系統(tǒng)研究并嚴(yán)格遵守東道國(guó)法律法規(guī)，既包括環(huán)境、稅務(wù)、雇傭等“硬法”，也涵蓋社區(qū)關(guān)系、文化尊重等“軟法”，這是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提。

那些在斐濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，普遍將合規(guī)體系融入項(xiàng)目全程，通過(guò)規(guī)范操作規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而在復(fù)雜環(huán)境中筑牢經(jīng)營(yíng)底線?？梢哉f(shuō)，合規(guī)是中企海外發(fā)展最可靠的“護(hù)身符”。

第三，沉浸式在地化：主動(dòng)適應(yīng)才能扎根生長(zhǎng)。斐濟(jì)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)有其獨(dú)特的文化與節(jié)奏。相關(guān)調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)從注冊(cè)公司到正式營(yíng)業(yè)，平均需3至5年時(shí)間。當(dāng)?shù)匦姓鞒滔鄬?duì)舒緩，商業(yè)節(jié)奏亦不疾不徐，這與許多中國(guó)投資者熟悉的效率至上模式形成鮮明對(duì)照。不少項(xiàng)目中途受阻，正是由于投資者缺乏長(zhǎng)期心態(tài)，難以適應(yīng)這種差異。

成功的投資者往往展現(xiàn)出深刻的在地化意識(shí)。他們不依賴中介代理遠(yuǎn)距離指揮，而是長(zhǎng)期駐留本地，親身參與運(yùn)營(yíng)，逐步理解并融入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)邏輯與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。在斐濟(jì)，市場(chǎng)信息傳播渠道相對(duì)有限，人際網(wǎng)絡(luò)與在地經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。只有真正深入社區(qū)、尊重傳統(tǒng)、建立信任，企業(yè)才能獲取一手信息、化解文化隔閡、營(yíng)造友好發(fā)展環(huán)境。因此，在地化不僅是經(jīng)營(yíng)策略，更是一種身心投入的長(zhǎng)期承諾。

第四，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：利他方能實(shí)現(xiàn)利己。斐濟(jì)旅游業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，已形成由國(guó)際集團(tuán)、本土大型企業(yè)和中小微企業(yè)共同構(gòu)成的多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中國(guó)企業(yè)作為相對(duì)晚到的參與者，若僅以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向、追求自身利益最大化，往往難以獲得持續(xù)發(fā)展空間。

相反，具備利他思維的企業(yè)，更易構(gòu)建共贏生態(tài)。以斐濟(jì)Nalagi酒店為例，中國(guó)投資者在該酒店建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中，主動(dòng)通過(guò)合作采購(gòu)、員工培訓(xùn)、社區(qū)支持等方式，建立起廣泛的內(nèi)外部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這種注重共享價(jià)值、強(qiáng)調(diào)責(zé)任共擔(dān)的模式，不僅降低了自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終也助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)。在海外復(fù)雜市場(chǎng)中，“利他”不是犧牲，而是可持續(xù)“利己”的智慧。

第五，長(zhǎng)遠(yuǎn)根基：民心相通使命在肩。中國(guó)企業(yè)“走出去”，不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是中外文明互鑒、民心相通的實(shí)踐過(guò)程。在斐濟(jì)，那些真正獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，往往也是促進(jìn)中斐友好、增進(jìn)相互理解的民間使者。

通過(guò)提供就業(yè)崗位、依法誠(chéng)信納稅、參與社區(qū)公益、推動(dòng)文化交流等方式，企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)積累信任與好感。這種基于實(shí)際行動(dòng)的民心相通，為企業(yè)奠定了持久發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)，也與共建“一帶一路”倡議共商共建共享的理念高度契合。因此，海外投資應(yīng)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，將促進(jìn)友好、貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)匾暈槠髽I(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

從斐濟(jì)的田野觀察可見，中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)在海外旅游投資領(lǐng)域的成功，離不開以下關(guān)鍵邏輯：在定位上重視“小而美”，在經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)守合規(guī)底線，在融入上堅(jiān)持深度在地化，在策略上強(qiáng)調(diào)利他共贏，在使命上致力民心相通。這五個(gè)維度相互支撐，共同勾勒出中國(guó)企業(yè)海外扎根、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)路徑。（作者是聊城大學(xué)太平洋島國(guó)研究中心研究員）